Василий Старостенко: Формирование команды
Проблема: каждый стартап упирается в одну и ту же стену. Команда, которая помогла вам пройти путь от нуля до единицы, не сможет вывести вас на уровень от одного до ста — и попытки решить это наймом обычно только всё усугубляют. Основатели повышают своих лучших специалистов до уровня руководителей, копируют организационные структуры более крупных компаний и наблюдают, как процесс принятия решений замедляется, а корпоративная культура постепенно разрушается. К тому моменту, когда проблема становится очевидной, ущерб уже носит структурный характер.
Почему Василий: он делал это в условиях максимально возможного масштаба. Будучи руководителем по продукту в Revolut, подчиняясь напрямую генеральному директору и основателю, он нанимал, структурировал и возглавлял продуктовую организацию, которая выросла до более чем 100 команд, пока компания достигала многомиллиардной оценки. Это не теоретическое упражнение — это ежедневная работа по установлению планки найма для сотни менеджеров по найму, перестройке процессов в темпе стартапа и удержанию сотен людей сфокусированными на клиенте в условиях постоянных перемен.
Что вы получаете: диагностику продуктовой организации, которая выявляет, где именно ломаются ваша структура, планка найма и процесс принятия решений; воркшоп по найму и организационному дизайну, который задает стандарты для вашей следующей волны продуктовых лидеров; и постоянный коучинг для руководителей, который помогает команде расти вместе с компанией, а не вопреки ей. Каждое взаимодействие носит практический, экспертный характер и основано на паттернах, проверенных в условиях гиперроста.
Доказательства: двадцать лет лидерства в продуктовой сфере в Uber, Tesla, Waymo и Revolut — карьера, проведенная внутри компаний именно в те моменты, когда их организационные структуры перестраивались. Он был тем человеком, который занимался наймом, структурированием и перестройкой, а не тем, кто читал об этом в книгах.
Типичная ошибка, которую он видит чаще всего, — это не нехватка талантов, а размытие планки требований. Стартап блестяще нанимает первых десять человек, затем нанимает следующих сорок по наитию, и к сотому сотруднику уже никто не помнит, что такое «хороший специалист». Процессы закостеневают не там, где нужно: их слишком много вокруг идей и слишком мало вокруг принятия решений. Подход Василия перестраивает организацию, начиная с планки найма: определение того, что такое профессиональное совершенство, обучение лидеров отбору по этим критериям и проектирование процесса принятия решений, который остается быстрым по мере роста штата. Структура следует за ясностью, а не наоборот.
Связаться с Василием Старостенко Телефон: +1 (650) 523-4953 — нажмите кнопку вызова на этой странице, чтобы связаться с ним напрямую. Приоритетное планирование ($2,000 за ускорение записи): https://buy.stripe.com/aEUdTVbwtfjn5A49AA Каждое взаимодействие конфиденциально, индивидуально и ориентировано на измеримые результаты.
