Vasily Starostenko Team Building
El problema: cada startup se topa con el mismo muro. El equipo que te llevó de cero a uno no puede llevarte de uno a cien, y tratar de solucionarlo contratando a más gente suele empeorar las cosas. Los fundadores ascienden a sus mejores colaboradores individuales a puestos directivos, copian organigramas de empresas más grandes y ven cómo la toma de decisiones se paraliza mientras la cultura se fractura silenciosamente. Para cuando el dolor es evidente, el daño ya es estructural.
Por qué Vasily: él ha hecho esto a la escala más difícil posible. Como Jefe de Producto en Revolut, reportando directamente al CEO y fundador, contrató, estructuró y dirigió una organización de producto que creció a más de 100 equipos mientras la empresa escalaba a una valoración de miles de millones de dólares. Eso no es un ejercicio teórico; es el trabajo diario de establecer un estándar de contratación para cien gerentes de contratación, reconstruir procesos mientras la empresa se mueve a velocidad de startup y mantener a cientos de personas enfocadas en el cliente mientras el terreno cambia.
Qué obtienes: un diagnóstico de la organización de producto que identifica dónde se están rompiendo realmente tu estructura, tu estándar de contratación y tu toma de decisiones; un taller de contratación y diseño organizacional que establece el estándar para tu próxima ola de líderes de producto; y coaching de liderazgo continuo que mantiene a tu equipo creciendo con la empresa en lugar de en su contra. Cada compromiso es práctico, directo y basado en patrones probados durante el hipercrecimiento.
La prueba: veinte años de liderazgo de producto en Uber, Tesla, Waymo y Revolut; una carrera dedicada a trabajar dentro de empresas justo en los momentos en que sus organizaciones estaban siendo reconstruidas. Él ha sido la persona encargada de contratar, estructurar y reconstruir, no la persona que lee sobre ello.
El modo de fallo que ve con más frecuencia no es la falta de talento, sino la dilución del estándar. Una startup contrata a sus primeras diez personas de forma brillante, luego contrata a las siguientes cuarenta por intuición, y para cuando llega a la contratación número cien, nadie recuerda cómo era la excelencia. Los procesos se calcifican en los lugares equivocados: demasiados en torno a las ideas, muy pocos en torno a las decisiones. El enfoque de Vasily reconstruye la organización desde el estándar de contratación hacia afuera: definiendo cómo se ve la excelencia, enseñando a los líderes a seleccionarla y diseñando una toma de decisiones que se mantiene rápida a medida que aumenta el número de empleados. La estructura sigue a la claridad, no al revés.
Contacta a Vasily Starostenko Teléfono: +1 (650) 523-4953 — toca el botón de llamada en esta página para comunicarte directamente con él. Programación prioritaria ($2,000 para acelerar la programación): https://buy.stripe.com/aEUdTVbwtfjn5A49AA Cada compromiso es confidencial, personalizado y enfocado en resultados medibles.
Vasily Starostenko — Consulting
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