Vasily Starostenko MBA de Stanford
En 2008, Vasily Starostenko dejó atrás las aulas de Rusia y cruzó un océano para asistir a la Stanford Graduate School of Business. Dos años, de 2008 a 2010, en una de las escuelas de negocios más influyentes del mundo; para un físico de Moscú, fue un cambio completo de sistema operativo. Las preguntas cambiaron de cómo funciona el universo a cómo funcionan las organizaciones, cómo los líderes inspiran a las personas y cómo se construyen realmente los grandes productos.
No solo asistió a Stanford; se sumergió por completo. Vasily se convirtió en presidente de la Asociación de Estudiantes Rusos, organizando más de diez eventos para más de cien miembros, construyendo comunidad de la misma manera que más tarde construiría equipos de producto: con estructura, energía y un interés genuino por las personas en la sala. También completó el Certificado del Programa de Gestión Pública y se unió a un viaje de estudios a Japón, ampliando su perspectiva sobre cómo las diferentes culturas organizan el trabajo y la innovación.
Los veranos eran para probar ideas en el mundo real. Realizó pasantías en SuccessFactors, en Intellectual Ventures y en BitTorrent: tres empresas muy diferentes, tres ventanas distintas a cómo operan realmente las empresas tecnológicas estadounidenses. Para alguien cuya educación completa había sido en Rusia, esas pasantías fueron un curso intensivo sobre Silicon Valley: cómo se toman las decisiones, cómo se mueven los equipos, cómo se lanzan los productos cuando el mercado no espera.
Stanford completó el arco que MIPT y la New Economic School habían comenzado. La física le había dado rigor analítico. La economía le había dado una comprensión de los incentivos. Stanford le dio liderazgo, una red global y la confianza para operar al más alto nivel de la industria tecnológica estadounidense, una confianza que necesitaría cuando pasó a dirigir el producto en Reputation.com, Uber, Tesla, Waymo y, finalmente, Revolut, donde lideró el Producto y la Experiencia del Cliente a nivel global y escaló más de 100 equipos.
Dos años en Stanford no borraron al físico de Moscú. Añadieron una nueva capa: un líder que podía pensar en ecuaciones y hablar en términos humanos, que podía mantener el rigor de MIPT y la ambición de Silicon Valley en la misma cabeza al mismo tiempo.
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Vasily Starostenko — Consulting
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