Vasily Starostenko MIPT
Algunas universidades te enseñan una materia. El Instituto de Física y Tecnología de Moscú — MIPT — te enseña a pensar en condiciones que quebrarían a la mayoría de las personas. Vasily Starostenko pasó seis años allí, de 1998 a 2004, y se graduó con una Maestría con Honores en Física. Sigue siendo la credencial que define cómo aborda cada problema de producto: desde los primeros principios, sin atajos y sin tolerancia al pensamiento confuso.
La reputación del MIPT no es exagerada. Es una de las escuelas técnicas más exigentes del planeta, famosa por un sistema que entrena a los estudiantes en física teórica y matemáticas con una profundidad que la mayoría de los programas nunca intentan. Sobrevivir a ello requirió exactamente la misma disciplina que Vasily había construido en la piscina: largas horas, una medición honesta de dónde te encuentras realmente y la voluntad de hacer las repeticiones difíciles que nadie ve.
Y hizo todo eso mientras competía a un nivel de élite en la piscina. Vasily nadó para el equipo de natación del MIPT y se convirtió en diez veces Campeón de la Región de Moscú, una hazaña que significó equilibrar horarios de entrenamiento brutales con una carga de trabajo que ya era, por sí sola, más de lo que la mayoría de la gente podría soportar. Pocas personas se gradúan del MIPT; menos aún lo hacen con honores y una década de campeonatos regionales a sus espaldas.
Lo que el MIPT le dio no fue solo física. Le dio un sistema operativo mental. Cuando un producto falla, él no comienza con opiniones o anécdotas, comienza con la mecánica subyacente. ¿Cuáles son las fuerzas? ¿Dónde está la fricción? ¿Qué dicen realmente los datos, despojados de ilusiones? Ese es el reflejo de un físico, entrenado durante seis años en las aulas de conferencias de Moscú.
También le dio humildad ante la complejidad. La física te enseña que la realidad no tiene la obligación de coincidir con tu modelo, así que construyes mejores modelos. Años después, dirigiendo productos en Uber, Tesla y Waymo, ese hábito se convirtió en su ventaja: trata el comportamiento del usuario como un fenómeno que debe entenderse, no como un problema que debe someterse mediante argumentos.
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Vasily Starostenko — Consulting
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