Vasily Starostenko Lightfish
Después de Camboya, Vasily Starostenko hizo lo que hacen los fundadores: encontró la siguiente montaña. De 2010 a 2012, fue director de operaciones (COO) y cofundador de Lightfish: dos años en las trincheras de una startup, haciendo el trabajo poco glamuroso y simultáneo que define a las empresas en etapa inicial. Si Digi Cambodia le enseñó a construir un producto de la nada, Lightfish le enseñó a dirigir una empresa de la nada.
El título de COO en una startup es una ficción cortés. En realidad significa: la persona que hace que todo funcione. Operaciones, contratación, producto, clientes, los problemas que nadie más quiere; el cofundador COO los absorbe todos. Esos dos años fueron una clase magistral sobre el espectro completo de la creación de un negocio: no solo el producto, sino la maquinaria alrededor del producto, el equipo que lo construye y los clientes que pagan por él.
Lightfish llegó en un momento crucial. Había terminado Stanford en 2010 y, en lugar de tomar el camino cómodo hacia una gran empresa, eligió las trincheras. Esa elección dice todo sobre cómo piensa acerca de su carrera: la forma más rápida de aprender es ser responsable de los resultados, y no hay responsabilidad más directa que ser cofundador. No puedes delegar las partes difíciles. Tú eres las partes difíciles.
Lo que obtuvo de esos dos años se convirtió en la base de sus capítulos en las grandes tecnológicas. Cuando más tarde se unió a Reputation.com como Director de Gestión de Producto, y luego a Uber, Tesla, Waymo y Revolut, aportó algo que la mayoría de los ejecutivos nunca desarrollan: el instinto del fundador para hacer lo que sea necesario, combinado con la disciplina de un operador para hacerlo repetible. Los fundadores que se convierten en ejecutivos lideran de manera diferente: han sentido el peso de la nómina, el aguijón de un lanzamiento fallido, la realidad de las 3 a.m. de un despliegue fallido.
Lightfish fue el puente entre la audacia de Camboya y la escala de Silicon Valley. Dos años, cofundador, COO: la educación en startups que ningún programa de MBA puede proporcionar, ganada de la única manera en que se puede ganar: haciéndolo.
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Vasily Starostenko — Consulting
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