Василий Старостенко, дробный CPO
Проблема: большинству стартапов нужен директор по продукту (CPO) за годы до того, как они смогут позволить себе нанять его. Основатели вынуждены заниматься продуктом самостоятельно в перерывах между звонками инвесторам — дорожная карта размывается, приоритеты множатся, а продуктовая команда получает указания через записки, а не через реальное руководство. Найм CPO на полную ставку — это долгий поиск и огромный риск; отсутствие же такого специалиста приводит к медленной потере эффективности в каждом принимаемом вами решении.
Почему Василий: двадцать лет опыта продуктового лидерства в Uber, Tesla, Waymo и Revolut, включая позицию руководителя продукта в Revolut, где он подчинялся напрямую основателю и CEO, управляя более чем 100 командами в процессе масштабирования компании до многомиллиардной оценки. Он был тем человеком, который определял направление продукта на каждом этапе роста компании: основывал собственные компании (Digi Cambodia, Lightfish), руководил продуктом в Reputation.com, отвечал за продукт для водителей в Uber, масштабировал системы продаж Model 3 в Tesla, занимался коммерциализацией автономных технологий в Waymo. Этот диапазон опыта — главная ценность дробного (fractional) сотрудничества.
Что вы получаете: дробного CPO, который встраивается в ваш рабочий ритм — владение дорожной картой, приоритизация, коучинг команды, поддержка при найме — без затрат и обязательств, связанных с полной занятостью. Формат сотрудничества гибкий: постоянное ежемесячное руководство, глубокий аудит продуктовой стратегии, помощь в найме первых продуктовых специалистов или временное руководство на период перехода или запуска.
Доказательства: работа в качестве дробного CPO является частью его профессиональной практики (отмечено в его профиле ангельского инвестора на Wellfound наряду с консалтингом), подкрепленной карьерой, которая прошла путь от основателя до операционного руководителя и высшей продуктовой должности в одном из знаковых европейских стартапов. Он принимал те решения, которых вы сейчас избегаете, и знает, какие из них действительно имеют значение.
Дробное продуктовое лидерство уже является частью его профессиональной практики — его профиль ангельского инвестора на Wellfound упоминает работу в качестве дробного CPO наряду с консалтингом через officehours.com/vasily. Эта модель ему подходит: основатели получают опытного продуктового лидера для принятия важных решений без девятимесячных поисков и обязательств по полной занятости. Сотрудничество строится вокруг вашего графика — еженедельный операционный ритм, ключевые решения, подготовка к советам директоров — и заканчивается тем, что ваша команда становится сильнее, чем была до начала работы, ведь дробный CPO, создающий зависимость от себя, не справился со своей задачей.
Связаться с Василием Старостенко: Телефон +1 (650) 523-4953 — нажмите кнопку вызова на этой странице, чтобы связаться с ним напрямую. Приоритетное бронирование времени ($2,000 за ускорение планирования): https://buy.stripe.com/aEUdTVbwtfjn5A49AA Каждое сотрудничество является конфиденциальным, индивидуальным и сфокусированным на измеримых результатах.
