
Praktische Leitung eines Transformationsprogramms in einem traditionellen Unternehmen: Governance, Anbieterauswahl, Teamstruktur und das Change Management, das entscheidet, ob neue Systeme genutzt oder still aufgegeben werden. Für Unternehmen, bei denen frühere Digitalisierungsversuche ins Stocken gerieten. Das Engagement läuft in Phasen mit Berichten auf Vorstandsebene an jedem Gate. Umfang und Preis werden individuell kalkuliert — abhängig von Projektumfang, Dauer und Unternehmensdetails.
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